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企业为什么要发起企业年金计划
来源:银华基金管理股份有限公司 2018-07-12 09:37:05
  1、改善员工的薪酬结构,妥善解决员工退休后的生活保障

  国际上的养老体系一般依靠由基本养老保险、企业补充养老保险(企业年金)和个人储蓄养老保险构成的“三大支柱”,其中企业年金的重要性逐渐升高,替代率比例也在提高。通常认为企业年金如果保值增值顺利,可以使企业员工退休后获得丰厚的收入,改善其生活状况。但是目前从企业的角度离这一目标还有一定的距离。我国处于特征明显的转轨时期,从国有企业角度而言,公司治理乏力、业绩考核评价单一、企业运营效率低下等因素使得企业管理者短期行为明显,内部人控制现象严重。管理者注重盈利、账面价值、资产负债等具体量化指标而较少考虑企业长期发展潜力、企业文化建立、员工忠诚度等因素,因此缺乏举办企业年金的动力。另外作为一些转型改制的遗留问题,诸多企业的人事关系复杂,内退下岗员工、正式退休人员的包袱较重,往往企业生产的效益大部分用于支付现阶段养老经费,无力去承担用于以后获取收益的企业年金计划。从其他类型企业角度,追求经济增长效率是首要目标,很多企业甚至都无法满足目前员工的货币薪酬支付或者无法支付基本养老保险,更无从谈及企业年金。因此对于企业年金的发展需要多层次综合考虑,从企业角度出发也要视实际情况而定,量力而行,建立符合企业自身状况的年金计划,来改善员工退休生活保障问题。

  2、优化人力资源管理,实施人才发展战略

  企业年金在美国等发达国家已经进入第三阶段,即与社会保障协调发展,正在与外部市场竞争、企业发展战略和员工个人职业生涯设计及老年生活保障结合起来。企业员工的报酬管理制度已经发展成为“一揽子薪酬”管理,包括工资、激励性分配和各类福利,年金计划与企业的经营战略、人力资源发展战略以及职工个人职业生涯的设计结合起来,成为企业吸引员工、提高竞争力的重要手段。我国企业员工的社会保障体系还不健全,建立完善的年金制度无疑会有很大的吸引力,特别是面临着加入WTO的激烈竞争局面,更是与其他企业争夺人力资源的重要手段。

  3、改进企业文化,增强企业的凝聚力

  企业年金能够增强文化的凝聚力是以年金方案中运营年金资金直接或间接持有自身公司股票为基础的,这种做法将企业与员工更紧密结合在一起,增强了员工的主人翁责任感,更能促进生产效率的提高。事实上,通过企业年金让员工持有公司股票也是反收购的一种手段,防止其他公司强行收购公司股票。
  • 标签:
  • 企业年金,计划,原则,市场
责任编辑: 李思雨 IF163
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